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本文主要對汽車零部件制造業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行了深入研究，首先提出了汽車零部件制造業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題，然后通過明確質(zhì)量管理目標(biāo)來完善質(zhì)量管理體系的建設(shè)；強(qiáng)化質(zhì)量管理意識；加強(qiáng)全員參與全過程；加強(qiáng)生產(chǎn)過程的內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)汽車零部件制造質(zhì)量管理體系的順利實(shí)施，提升產(chǎn)品附加值，確保高質(zhì)量生產(chǎn)。
質(zhì)量意識是質(zhì)量管理的重要原則。在企業(yè)質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理意識起著至關(guān)重要的作用。此外，一些管理者認(rèn)為，為了提高企業(yè)的影響力和凝聚力，必須重視體系認(rèn)證，但沒有對體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入分析，尤其是在內(nèi)涵和優(yōu)勢方面，嚴(yán)重缺乏對體系建設(shè)和實(shí)施的重視，這使得質(zhì)量管理難以實(shí)施到位。
內(nèi)部審計在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的作用不容忽視。然而，事實(shí)上，一些企業(yè)的審計師缺乏良好的審計經(jīng)驗(yàn)。在質(zhì)量管理審核過程中，未執(zhí)行ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)，未融入過程運(yùn)行績效，不利于系統(tǒng)診斷的順利實(shí)施。同時，一些企業(yè)將內(nèi)部審核委托給咨詢公司等，難以保證審核的準(zhǔn)確性和全面性，進(jìn)而難以充分了解企業(yè)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，從而提高企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。
審計組長必須具備較強(qiáng)的內(nèi)部審計能力和組織能力；內(nèi)部審計人員應(yīng)具有培訓(xùn)證書，并獲得企業(yè)管理者的授權(quán)和批準(zhǔn)，以正確行使其職能；在現(xiàn)場審計之前，審計輸入檢查表還應(yīng)包括審計輸入、標(biāo)準(zhǔn)條款等；最后，審核組長應(yīng)定期召開審核組內(nèi)部溝通會議，指導(dǎo)每位審核員明確審核目的和重點(diǎn)，獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。